Мифы о косметике
Чучалин В.С., профессор, заведующий кафедрой фармацевтической технологии Сибирского государственного медицинского университета (г. Томск), доктор фармацевтических наук
Говорят, что у современного человека мышление процентов на десять рационально, остальное, доставшиеся от предков — мифологическое. В 90 % случаев мы именно верим или не верим, а не обдумываем и взвешиваем. Это уже давно изучено и используется в рекламном бизнесе и СМИ. Сегодня мы рассмотрим самые популярные мифы о косметике, на которые покупаются женщины.
Миф первый: косметика без консервантов.
Для многих критерием качества косметического средства является отсутствие в нем консервантов. На самом деле, косметики без консервантов не бывает. Любое косметическое средство, которое продается в розничной сети и имеет срок хранения как минимум месяц, обязательно содержит консерванты.
Основная задача консервирования — сохранение микробиологической чистоты в косметическом средстве. При открытии баночки с кремом или флакона с лосьоном в их содержимое попадают бактерии, причем в количестве, прямо зависящем от диаметра отверстия. Особая опасность угрожает препаратам со значительным содержанием водной среды: жидким кремам, маскам, лосьонам, моющим эмульсиям и шампуням. Для предотвращения их порчи без консервантов не обойтись, ибо испорченная косметика может привести в лучшем случае к раздражению кожи.
Миф второй: Парабены обладают канцерогенными свойствами.
Парабены — краеугольный камень косметологии нашего времени. Вокруг этих веществ циркулирует множество различных слухов, не доказанных наукой, в том числе и их канцерогенные свойства.
Парабены — это группа консервантов, широко используемых в отношении грибков и плесеней, ограниченно растворимых в воде, но хорошо в маслах. Эта особенность позволяет эффективно законсервировать масляную фазу эмульсионных кремов.
Рассмотрим здесь еще один «страшный консервант»: Катон CG — содержит два производных изотиазолона, обеспечивающих широкий спектр антимикробной активности. Данный консервант активен как против грибков, так и против бактерий.
Это один из немногих консервантов разрешенных к применению во всем мире, включая США, страны европейского союза, Японию, и Россию. Список потребителей включает такие компании как: Unilever|lever, Procter and Gambel, Johnson&Johnson, Colgate, Palmolive, Sara Lee, Gillette, Revlon. Достоинство катона в том, что он не является формальдегид-выделяющим консервантом.
Разрешен в Европе, США. Но следует избегать нагревания композиции, особенно при рН >7.
Содержание Katon CG в косметических средствах самое низкое по сравнению с другими косметическими консервантами. Дозировки консерванта: до 0,1 % — смываемые продукты; 0,05 % — оставляемые на коже продукты.
Совместное введение Катона и парабенов позволяет снизить их концентрацию и расширить спектр действия и повысить эффективность консервации косметического средства.
Миф третий: Лаурилсульфат натрия — накапливается в клетках головного мозга.
Что же на самом деле это такое, где применяется, и как влияет на кожу?
Производные сульфоэтоксилатов являются основными поверхностно-активными веществами для производства пенно-моющей продукции. Для использования в косметике разрешены и лауриЛсульфат натрия (SLS) и лаурЕТсульфат натрия (SLES), и прочие соли (лауретсульфат аммония, лауретсульфат магния и т.д.)
Несмотря на то, что официально использование SLS в косметической промышленности разрешено, в реальности его практически не используют, исключение могут составлять очень дешевые рецептуры зубных паст и шампуней.
В современной косметике (как и в косметике ООО «Биолит») используется смесь лауретсульфата натрия, лаурет — 8 сульфата натрия и олетсульфата натрия (Тексапон 70 — TEXAPON ASV 70 SPECIAL), которая производится из натуральных жирных спиртов путём соответствующего оксиэтилирования и последующего сульфатирования.
Сбалансированные свойства и хорошая дерматологическая совместимость Тексапона 70 делает его незаменимым для использования как основного ПАВ в мягких препаратах для очищения, например, для ухода за ребёнком и личной гигиены. Кроме того, совместное введение Комперлана, Ламесофта и Дехитона снижает раздражающее действие лауретсульфата. Следует отметить и то, что производные сульфоэтоксилатов ряда SLS — SLES не проникают в глубокие слои кожи и предназначены для кратковременного использования, с последующим тщательным смыванием с поверхности волос и кожи.
Миф четвертый: Мажем лицо нефтью!
Это камень в огород Церези́на. Церезин — смесь предельных углеводородов разветвленного и неразветвленного строения (от С36Н74 до С55Н112). Его и правда получают из нефтяного сырья, в основном из петролатума (смесь церезина, парафина и нефтяных масел) и озокерита. Также производится синтетический церезин.
НО! В косметической и пищевой промышленности, а также в медицине применяются специально очищенные сорта. К тому же он используется в количествах от 0,5 до 10%. Добавление церезинов оптимизирует консистенцию косметических средств.
Миф пятый: Глицерин обезвоживает кожу
Этот миф полностью развенчать мы не сможем. Глицерин действительно может сушить кожу, НО при условии, что его содержание в средстве достигает 40−50%...
На самом деле, в косметологии глицерин применяется в малом количестве (до 10%) и ценится за свои увлажняющие и влагоудерживающие свойства. Увлажняющее действие — молекулы глицерина окружаются молекулами воды (т.к. глицерин имеет три гидросильных группы) и, попадая на кожу вместе с водой, удерживает влагу.
Миф шестой: Вазелин раздражает кожу.
Вазелин — это однородная мазеподобная масса без вкуса и запаха, представляющая собой смесь минерального масла и твёрдых парафиновых углеводородов. В производстве косметики используется медицинский вазелин.
Единственным недостатком вазелина как мазевой основы является его свойство препятствовать проникновению лекарств в кожу. Но и это отрицательное свойство с успехом используется в косметике для изготовления массажного, спортивного, фотозащитного кремов и кремов, предназначенных для очищения кожи, а также румян.
Медицинский (очищенный) вазелин, не раздражает кожу и может применяться в кремах.
Миф седьмой: Ланолин оттягивает влагу из кожи
Ланолин — очищенное жироподобное вещество, получаемое из промывных вод овечьей шерсти. Различают ланолин безводный — Lanolinum anhydricum и ланолин водный — Lanolinum hydricum. Ланолин водный представляет собой желтовато-бурую массу мазеобразной консистенции; получаемую растиранием 70 частей ланолина безводного и 30 частей воды. В практике для мазей чаще употребляют водный ланолин, так как безводный более вязок и клеек. Ланолин обладает свойством смягчать и увлажнять кожу, обладает высокими эмульгирующими свойствами. Существует ряд общих химических и физиологических свойств у ланолина и липидов рогового слоя кожи, то есть липидов, отвечающих за уровень гидратации кожи.
История одного лидера
Шел 1995-й год. Два с половиной года я безуспешно увольнялся из Армии Украины. Из них полтора года я просто не ходил на службу, и, стало быть, жалования не получал. Вместе с другом подрабатывали в детских садах и школах фотографиями. Приходилось отбивать хлеб у профессионалов и иногда спасаться от их мести бегством.
Как это часто случается, встретил я девушку из иностранной фирмы, которая обратила меня в веру MLM. Собрав нужные 120$, я в 1996 г., после увольнения из Вооруженных сил, свои силы пробовал в новом деле. После четырех месяцев упорных трудов за мной уже стоял взвод из 25 дистрибьюторов.
Новые возможности для меня открылись с приходом в АРГО и знакомством с моим спонсором — Валерием Руфицким. За 8 месяцев число моих «бойцов» выросло от размеров взвода до половины полка. Их стало тысяча человек!
Я коллекционирую маркетинг-планы разных компаний и имею возможность оценить исключительное совершенство маркетинг-плана АРГО. Существенная разница состоит в том, что все прочие маркетинг-планы основаны на распространении продукции, наш же — на распространении информации. Ряд специфических особенностей маркетинг плана АРГО, разработанного нашим Президентом Красильниковым Андреем Борисовичем, делает его неуязвимым в практическом применении.
Если предлагают новый товар американцу, его интересуют два вопроса: «Нужно ли мне это?» и «Хватит ли у меня на это денег?». Если ответы положительные он покупает этот товар. Если же новый товар предлагают нашему постсоветскому потребителю, первый вопрос, который у него возникает: «А сколько ты на мне наваришь?» Поэтому очень здорово, что у консультантов Компании АРГО есть возможность зарабатывать, не выигрывая на разнице между оптовой и розничной ценой продукции, а формируя с помощью распространения информации потребительский рынок.
Специфика АРГО состоит в том, что это — Компания потребителей, а бизнес наш — информационно-потребительский. В АРГО можно получать авторский гонорар за создание своего рынка сбыта. Мне удалось это понять, и в этом я вижу секрет своего успеха!
Время выбрало нас, а не мы его выбирали...
Помните «пожелание» одного из персонажей великого Анатолия Папанова: «Шоб ты жил на одну зарплату!!!»? Древние китайцы были более изощрёнными в 
проклятиях. Они желали своим недругам жить во время перемен. Не знаю, стоит ли их винить, только выпало нам с вами жить именно в такое время. Сегодня одна часть населения, перестроившись, стремительно богатеет, другая — большая — часть так же стремительно нищает. Многим людям сегодня приходится просто-напросто сводить концы с концами. А если вспомнить про состояние нашей экологии? Про рост числа различных заболевании? Ведь все эти вышеперечисленные моменты тесно связаны между собой. Что делать? Вывод один — постараться стать богатым и здоровым! Возможно ли это в наши дни?
Один маленький секрет, который о-о-очень дорого стоит...
Задумывались ли Вы, зачем ежедневно продавцы товаров тратят большие деньги на рекламу? Правильно, чтобы привлечь к себе потребителей. Этими потребителями являемся мы. Значит, МЫ, КАК ПОТРЕБИТЕЛИ, ПРЕДСТАВЛЯЕМ СОБОЙ МАТЕРИАЛЬНУЮ ЦЕННОСТЬ, ЭКВИВАЛЕНТНУЮ СРЕДСТВАМ, ПОТРАЧЕННЫМ НА РЕКЛАМУ. Можно ли заставить эти деньги работать на нас, а еще лучше — перенаправить их в наш карман? Можно.
Алексей Швецов
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Планирование и постановка целей
Проблема, существующая у многих людей — слишком неопределенные цели, к которым они стремятся. Другая проблема — когда у людей нет твердой уверенности в том, что они действительно чего-либо хотят. Кроме того, люди часто не устанавливают приоритеты того, что они хотят, и рассеивают свою энергию в погоне за менее важными вещами вместо сосредоточения на том, чего они действительно хотят.
Записи для определения того, чего вы действительно хотите:
1. Чего я хочу именно сейчас?
2. Чего я хочу через 3 месяца, 6 месяцев, 1 год, 5 лет?
3. Чего я хотел бы достичь в течение недели?
4. Какая наиболее важная среди этих целей?
5. Почему эта цель важна для меня?
6. Какие еще вопросы важны для меня сейчас?
Все вышеперечисленное необходимо записать.
Если вы поставили перед собой множество целей, которые реально достижимы, вам нужно решить, как соотносится важность этих целей для вас, так как можно сосредоточиться только на нескольких целях одновременно. Здесь на первое место выходит правильное планирование.
Упражнение: взять лист бумаги и вверху написать цель, которой хотите достичь. Затем сделать четыре колонки:
-
что мне нужно сделать;
-
необходимые мне средства;
-
порядок выполнения;
-
важность действия.
Проделав всю подготовительную работу, приступайте непосредственно к планированию, обязательно на бумаге! (лишь 5 % людей на этой планете добиваются успеха, потому что они работали с системой достижения успеха, а не боролись с ней!).
Начинать надо с пятилетнего плана: в него должны войти те глобальные цели, которые вы себе наметили:
-
КАРЬЕРА: чего вы хотите достичь в своей работе?
-
ФИНАНСЫ: сколько денег вы хотите иметь и какие материальные блага?
-
ФИЗИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И ЗДОРОВЬЕ:
-
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ: какие стороны вашей жизни вам больше всего хочется развить?
-
ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ: чего добиваетесь в духовной области?
-
СЕМЬЯ: Сделайте набросок наилучшего жизненного варианта, который вы считаете возможным для себя.
Почаще сверяйтесь со своим планом и убеждайтесь, что вы на правильном пути, пересматривайте этот план постоянно, как неоконченную книгу, над которой вы постоянно работаете и полны решимости завершить.
На основе пятилетнего плана составляется годовой план, куда входят промежуточные цели и шаги по их достижению, а кроме того:
Заранее известные мероприятия, проводимые Компанией (юбилей Компании, региональные конференции и т.д.).
Заранее известные мероприятия, которые будут проводиться в вашей структуре (юбилеи организации, ежемесячные сборы и т.д.).
Мероприятия, в которых будете участвовать вы самостоятельно ( учеба, повышение квалификации т.д.).
Мероприятия, не связанные с деятельностью Компании, но которые могут быть полезными в плане новых контактов и знакомств (День города, День Победы, майские праздники и т.д.).
Мероприятия на основной работе, если вы еще где-то трудитесь (например, экзамены в школе, сессия и т.д.).
Важные даты в вашей жизни и в жизни ваших близких. Обязательно составляется ежемесячный план, в который входят все вышеперечисленные пункты и те конкретные шаги, которые вы наметили себе для достижения своих целей. Кроме того, обязательно планируется минимум по одному мероприятию на день — конкретные действия, кроме вышеперечисленных. В итоге мы получаем минимум тридцать мероприятий в месяц, что не так уж и мало!
Также составляется еженедельный план, который лучше составлять в еженедельнике (удобнее!), и план на каждый день.
План на каждый день составляется с вечера, и вечером же проводится проверка выполнения намеченного с переносом на завтра невыполненного.
Если планируется какое-то важное мероприятие, то необходимо за писать рабочий листок, где следует отразить следующие моменты:
-
цель мероприятия;
-
почему я хочу это сделать;
-
какую выгоду я извлеку из этого;
-
какова выгода для партнеров;
-
юридическая и моральная сторона данного мероприятия;
-
конкретные этапы проведения мероприятия с разными вариантами его прохождения, с пошаговой проработкой каждого этапа;
-
где я могу получить компетентную информацию и полезный совет;
-
возможные негативные последствия данного мероприятия и способы их недопущения и устранения в случае возникновения; сроки выполнения; контроль исполнения; обратная связь.
НАЧИНАЙТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПОТОМУ ЧТО «СЕЙЧАС» — ЕДИНСТВЕННОЕ ВРЕМЯ, КОТОРОЕ У НАС ЕСТЬ!
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Лидерство, или кто в доме хозяин?
Многие люди считают лидерство «врожденным превосходством». Другими словами, либо это качество у вас есть, либо его нет. Для большинства понятие лидерства предполагает наличие одного человека, исполняющего роль диктатора или «сверхчеловека», который знает ответы на все вопросы, принимает все решения и берет на себя все обязанности лидера. Себя же в качестве лидера они не представляют вообще.
На самом деле, люди гораздо чаще рождаются просто людьми. А просто человек — это как? Это человек, который может стать лидером. Так ли это сложно, как кажется на первый взгляд? Нет. Научно доказано, что ресурсы человеческого мозга реализуются не более, чем на 10 %. Куда уходит все остальное? Что такое — быть лидером? Обязательно ли для этого возглавлять революцию или завоевывать весь мир? А может, просто нужно отвечать за свою судьбу, уметь ставить и достигать цели?
Так что же такое «лидерство»? На сегодняшний день существует несколько подходов к лидерству:
1) теория черт личности;
2) ситуационный подход;
3) групповой подход.
Теория черт личности
Не подлежит сомнению, что некоторые люди обладают врожденным превосходством, которое позволяет им доми- нировать и оказывать влияние на людей своего окружения. Это явление так же очевидно, как и загадочно. Оно наблюдается в любом сообществе, во всех культурных слоях. В школе, университете, на фабрике и заводе, в лаборатории и цехе, во взводе и батальоне всегда найдутся люди, которые с полным на то правом занимают лидирующее положение.
Предположение, что лидерами рождаются, а не становятся, смещает фокус с обучения лидерству на отбор. Иными словами, предпочтение отдается определению тех, кому повезло родиться с качествами лидера, а возможность обучения лидерству отрицается. Однако в настоящее время доказана ложность этой посылки.
С другой стороны, было бы неправильным вообще отрицать важность определенных черт характера для становления лидера. Сама по себе смелость не способна сделать вас лидером сражения, но без нее вы не станете лидером.
Лидерство (как врожденное, так и приобретенное), предполагает наличие у человека таких качеств, как:
Инициатива — склонность инициировать или начинать действия, способные расшевелить коллектив.
Настойчивость — способность терпеть, упорство. Очень полезна, когда члены структуры склонны отступать или впадать в отчаяние.
Эффективность — достижение максимального результата с минимальными усилиями.
Трудолюбие — силы и желание упорно трудиться.
Смелость — готовность идти на риск.
Честность — отказ от любого рода лжи, обмана и подлога; «качество, которое заставляет людей доверять вам».
Уверенность в себе — уверенность в своих силах и возможностях.
Справедливость — способность быть непредубежденным.
Сила духа — стойкость и воля в трудной ситуации.
Последовательность — твердость и верность своим принципам.
Юмор — неоценим для снятия напряжения у коллектива, отдельного консультанта или у самого лидера.
Такт — понимание того, что уместно, а что нет по отношению к консультантам и людям вообще.
Большинство людей соглашается с тем, что, в первую очередь, лидер должен быть личностью в обычном понимании этого слова.
Таким образом, можно с большой уверенностью утверждать, что лидерами гораздо чаще становятся, чем рождаются, потому что очень многие люди, не являясь прирожденными лидерами, обладают задатками вышеназванных качеств. И эта искра обнаруживается, развивается и извлекается на поверхность с помощью обучения. Правильно определенные приоритеты в обучении консультантов — залог успеха Компании в целом. Консультанты, которые полны желания изучить природу лидерства, могут быть уверены, что обучение в нашей Компании нацелено, в первую очередь, на формирование именно этих качеств, и они обязательно добьются своей цели. Успешный человек любит решать задачи большой сложности.
Ломать голову над сложной задачей пытаются многие, но немногие способны выдавать гениальные идеи. Например, кровать, чтобы не скрипела, смазывать кремом от морщин. Или для подравнивания кустов в саду использовать электробритву, а аэродром чистить пылесосом. Отстреливать моль с шубы из малокалиберной винтовки, разглаживать утюгом хек, чтобы превратить его в камбалу.
Лидера от обывателя отличает не столько ум или гениальность, сколько бесстрашие перед странными задачами.
Сила индустрии МЛМ в том, что здесь объединены люди разных возможностей, разных потенциалов, им даётся возможность развить лидерские качества. Любой консультант может преуспеть в АРГО, в отличие от тра- диционного бизнеса, в котором, как правило, побеждают именно прирожденные лидеры. Исключения в традиционном бизнесе бывают крайне редко.
Ситуационное лидерство
Гете и Бетховен никогда не стреляли лучше всех
и не пробегали стометровку, как чемпионы
В основе другой теории лидерства лежит концепция ситуации. В своем крайнем выражении эта теория вообще отрицает существование такого понятия, как прирожденный лидер, и утверждает, что все определяется ситуацией. Одни ситуации делают лидером одного человека, а другие — другого. Этот подход утверждает, что лидер и «стиль лидерства», который он выбирает, обуславливаются исключительно ситуацией. 
Для иллюстрации представим себе людей, которые выжили после кораблекрушения и попали на берег тропического острова. Оказавшийся среди них солдат возьмет на себя командование в случае нападения туземцев, строитель организует работы по постройке жилья, а фермер будет руководить выращиванием растений. Другими словами, лидерство будет переходить от одного члена группы к другому, в зависимости от ситуации. В данном случае слово «ситуация» обозначает стоящую перед группой задачу. Такой подход имеет определенные преимущества. Он подчеркивает важность знаний, касающихся конкретной проблемной ситуации. Как сказал один писатель, «власть переходит к тому, кто знает». Именно неумение, а еще чаще нежелание увидеть и признать ситуативного лидера, превращает руководителей структур в маленьких «диктаторов», портит отношения с людьми и сдерживает рост как начинающего лидера, так и самого «диктатора».
Не надо обладать сверхвозможностями для того, чтобы освоить несколько навыков из приведенного ниже спис- ка. (Каждый из пунктов (навыков) может быть использован как тема школы для консультантов):
1) работа с первым поколением;
2) работа со спонсором;
3) работа со списком знакомых;
4) работа по объявлениям;
5) работа по телефону;
6) использование визиток;
7) использование офиса;
8 ) работа с иногородними;
9) участие в городских семинарах;
10) участие в выездных семинарах;
11) проведение своих школ;
12) проведение школ дистрибьюторами первой линии;
13) цель (постановка и достижение);
14) ежедневное планирование;
15) еженедельное планирование.
16) планирование работы на месяц;
17) работа над собой (программа личностного роста);
18) личное использование продукта;
19) использование призовых программ;
20) мотивация структуры на изучение и работу с новым продуктом;
21) личные продажи;
22) отслеживание результата у клиентов;
23) работа с активными лидерами нижних поколений;
24) чтение литературы, самообразование;
25) чтение афирмаций;
26) использование литературы в работе;
27) создание печатных методичек, инструментов для работы консультантов;
28) презентация на предприятиях (с целью информировать о продукции);
29) работа с врачами;
30) посещение консультантами существующих школ (в основных ИЦ);
31) участие в тренингах;
32) проведение тренингов;
33) проведение семинаров по бизнесу;
34) День клиента;
35) пакетный метод работы;
36) «холодные» контакты;
37) организация и прохождение сертификационных курсов у производителей.
Используя этот список, вы можете оценить свой использованный (неиспользованный) потенциал. Начертите окружность и проведите 37 радиусов (по количеству пунктов в списке). Присвойте каждому порядковый номер (от 1 до 37).
Теперь оцените себя (или своего консультанта) по пятибалльной системе. Самая большая трудность — оценить объективно, не завышая и не занижая свой вклад. Для этого очень важно проговорить пятибалльные состояния каждого из пунктов.
Например: строчка №1. Отличная работа с первым поколением включает — своевременное информирование консультантов по телефону о событиях, новой литературе и т. д., эмоциональную поддержку, участие этого консультанта в школах и семинарах... Таким образом, вы создадите полную систему обучения своей структуры на первом этапе, поскольку список включает полный, или почти полный, перечень навыков, необходимых консультантам.
Заштрихованная часть внутри круга — это использованный потенциал, остальное —потенциал неиспользованный. На наш взгляд, стремиться освоить все 37 пунктов совсем необязательно. Не всем дано овладеть «холодными» контактами, и не надо. Только следует помнить, что школа такая все равно должна быть, потому что под вами, по теории вероятности, всегда будут люди, которым это будет даваться легко.
Данную методику оценки собственной работы у себя в структуре мы используем давно. Объемы продаж она, сама по себе, не увеличивает, но если вы сможете правильно организовать обучение — ваш групповой объем никогда не будет «застревать» на каких-либо цифрах.
Вывод, который можно сделать из вышесказанного: давайте возможность своим консультантам проявлять свое превосходство (лидерство) в тех областях нашего бизнеса, где они могут себя проявить с лучшей стороны.
Групповой подход
Третье направление исследований лидерства и представлений о нем сфокусировано на коллективе. Этот так называемый групповой подход склонен рассматривать лидерство с точки зрения функций, которые отвечают потребностям группы, а именно: что должно быть сделано в рамках конкретного проекта (в данном случае — в нашей Компании), чтобы добиться успеха.
Если результаты диагностики вашего использованного (неиспользованного) потенциала вас не устраивают, то вы очень легко можете составить программу собственного обучения и приобретения навыков, которая в рамках нашей Компании составит профессиональный минимум.
Профессиональные знания по продукции и маркетинг-плану — это ключевая основа вашего успеха на первых порах. Они играют важную роль на начальных стадиях карьеры. (Поэтому все начинающие в первую очередь идут к медикам, понимая, что им-то легко будет освоить информацию о предлагаемых БАД.) Но одной лишь компетентности, знания продукции и маркетинг-плана в нашей профессии недостаточно (именно поэтому врачи, в силу отсутствия времени и возможности обучаться далее, не так часто достигают больших результатов). По мере увеличения структурного объема консультант должен овладевать более общими навыками, относящимися к лидерству, принятию решений и коммуникации.
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
50 причин отказа в работе, на которую претендуют*:
-
жалкий внешний вид;
-
манеры всезнайки;
-
неумение изъясняться — слабый голос, плохая дикция, грамматические ошибки;
-
отсутствие плана карьеры — четких целей и задач;
-
недостаток искренности и уравновешенности;
-
отсутствие интереса и энтузиазма;
-
невозможность участвовать в делах помимо графика;
-
чрезмерное концентрирование на деньгах;
-
низкая успеваемость во время учебы;
-
нежелание начать «снизу»;
-
стремление к самооправданию;
-
недостаток такта;
-
недостаточная зрелость;
-
презрительные отзывы о работодателях;
-
недостаточная вежливость;
-
недостаточное умение ориентироваться в обществе;
-
выраженное нежелание учиться;
-
недостаточная живость;
-
нежелание смотреть в глаза собеседнику;
-
вялое рукопожатие;
-
нерешительность;
-
неудачная семейная жизнь;
-
трения с родителями;
-
неряшливость;
-
отсутствие целеустремленности;
-
желание получить работу на короткое время;
-
отсутствие чувства юмора;
-
мало знаний по специальности;
-
несамостоятельность (родители принимают решение);
-
отсутствие интереса к Компании;
-
акцентирование своих знакомств;
-
нежелание отправляться туда, куда потребуется;
-
цинизм;
-
низкий моральный уровень;
-
лень;
-
нетерпимость при сильно развитых предубеждениях;
-
узость интересов;
-
неумение ценить время;
-
плохое ведение собственных финансовых дел;
-
отсутствие интереса к общественной деятельности; неспособность принимать критику;
-
отсутствие понимания ценности опыта;
-
радикальность идей;
-
опоздания на встречи без уважительной причины;
-
отсутствие каких бы то ни было сведений о Компании;
-
невоспитанность;
-
отсутствие вопросов о работе;
-
сильно давящий тип личности;
-
неопределенность ответов на вопросы;
-
бездельничанье во время отпуска.
* Причины приведены по порядку значимости (перечень подготовлен на основе обзора Ф.С. Эндикота, бывшего директора службы трудоустройства Северо-Западного Университета, Бостон, США).
Из списка отчетливо видно, что недостаточное количество профессиональных знаний стоит только на 28-м месте, тогда как выраженное нежелание учиться, манеры всезнайки, неумение изъясняться, недостаток искренности, такта занимают первые позиции. Преимущество их перед компетентностью, судя по этому списку, очевидно.
Девять человек из десяти терпят неудачи в жизни не из-за недостатка ума, а вследствие слабой воли. Жизненный успех на 80 % обусловлен волей и только на 20 % — умом. Нет воли — нет энергии. Нет энергии — значит, стоишь на обочине жизни. Если нет своих идей и воли, приходится работать на тех, у кого они есть. Если вы такой умный, почему вы такой бедный? Ищите волю, и проблема богатства будет разрешена.
Таким образом, если присмотреться к вопросу лидерства в сетевом маркетинге повнимательней:
1) лидер — качества личности и характера;
2) ситуационное лидерство;
3) потребность определенных качеств внутри профессии, или групповой подход, то присутствие всех трех элементов обязательно обнаружится, причем восприниматься они будут не как альтернативные, а как взаимодополняющие друг друга.
Дорогу осилит идущий!
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Вложения в сетевой бизнес
Предлагаю вам статью лидеров компании Арго о том, нужны ли вложения в сетевой бизнес.
Как известно, 95 % тех, кто приходит в наш бизнес, приходят потому, что им или не хватает денег, или их просто нет. Человек начинает работать, но не находит денег, чтобы инвестировать их в себя. Не получая возможности развиваться, такой человек не может стать притягательной личностью и развивать структуру так, как хотелось бы. Следовательно, нет у него и ожидаемого бонуса. А дальше — разочарование, уход из Компании, и вновь безденежье...
Из этого замкнутого круга есть один выход — инвестировать себя и свое обучение, после которого вырастет успех, поднимутся доходы, а значит, появится возможность на новом качественном уровне инвестировать свое развитие! Так, цикл за циклом, появляется возможность расти. Когда вы достигли определенного уровня жизни и хотите перейти на новый качественный виток, вам нужно вновь инвестировать себя и личностно вырасти. Это первое, важнейшее вложение денег в нашем бизнесе!
Инвестируйте в себя — и генерируйте идеи, ищите свои творческие способности. Да, основной принцип сетевого бизнеса — принцип дуплицирования, но время идет, бизнес выходит на новый виток развития, на котором будут необходимы ваши творческие способности. Рождайте идеи, учите этому своих лидеров — в итоге вы получите мощную и динамичную структуру. Например, у нас в Казани в прошлом году стали проводить такую акцию: команда из 30−60 человек со знаками отличия выходила на улицы, чтобы пригласить людей. Затем шло двухуровневое подписание: сначала лидеры объясняли принципы работы сетевого бизнеса в целом, рассказывали, как можно изменить жизнь. Потом — второй уровень: тридцать-сорок минут личного общения с каждым приглашенным. Из этого общения становилось понятно, что интересует человека — потребление или бизнес. Затем мы проводили мощные праздничные презентации, в ходе которых люди могли приобрести продукт и заключить контракт, таким образом мы ставили точку в нашей сделке! Эта методика понравилась лидерам нашей структуры, и теперь такие мероприятия проходят по многим городам республики.
Важное инвестирование — в развитие регионов. Есть множество примеров тому, что энергия, деньги, силы, которые вкладываются в освоение регионов, возвращаются сторицей.
Вложений в сетевой бизнес очень много, но успех не придет, если мы не будем вкладываться в дело всеми силами, всей душой, всеми мыслями. Хочется поделиться примером из своей семьи. Мой муж, полковник, после увольнения из армии решил серьезно заняться бизнесом в АРГО и за короткий срок достигнуть рейтинга 50. Он работал не покладая рук, постоянно уезжал в регионы. И вот однажды ночью мне снится сон: шикарный ресторан, красивый стол, муж наливает мне шампанское, но тут к нам подходит какая-то женщина, говорит с ним, и они вместе уходят. Сон обрывается, я просыпаюсь с обидой и спрашиваю дремлющего мужа, почему он меня в ресторане бросил. Он приоткрывает один глаз: «В каком еще ресторане?». Я рассказываю: так и так. Тут он моментально просыпается и спрашивает: «А эта женщина контракт подписала?». Может, поэтому муж так быстро достиг рейтинга, даже не 50, а 85 — только о работе думал днем и ночью!
Дорогие мои! Вкладывайтесь в бизнес — это выгодно для вас! Будет расти объем структур — будет расти ваш успех. Мы, аргонавты, можем смело говорить: я — хозяин своего дела, я — бизнесмен, а Компания АРГО — мой мощный, надежный, сильный партнер!
Малютины Сергей и Эльмира
Директора-Президенты, г. Казань
На сегодняшний день я сама прохожу тренинг "Удивительная Игра Жизни" у Николая Латанского. И это мой вклад в собственное развитие, благодаря которому я реализую переход на следующий уровень успеха. Как сказал в интервью один миллионер на вопрос «Куда лучше вложить 10 000 долларов?», ответ был — «В собственное обучение» 
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Сказка о дистрибьюторе
Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,
Ну, а младший — Дистрибьютор.
Старшему отец и мать
Трактор дали, чтоб пахать,
Среднему купили счеты
Для престижной для работы,
Ну, а младший — брови в кучку —
Молвил: «Мне бы авторучку
Дали, да еще тетрадь,
План успеха чтоб писать».
Старший сеет, старший пашет,
По субботам в клубе пляшет,
Средний бабки подбивает,
Дебет с кредитом считает,
Ну, а младший стал наглеть:
Создавать придумал сеть.
А к весне, оставив хутор,
Пошел в город Дистрибьютор.
...Так прошло годочков пять.
Старший братец стал сдавать:
От тяжелой от работы
Ноют кости до ломоты,
Да еще спина болит,
Видимо, радикулит.
Средний братец тоже сник —
Облысел, купил парик.
С виду стал совсем старик,
А под глазом — нервный тик.
Ну, а младший, наконец,
В гости жаловал, стервец:
«Здравствуй, фатер, здравствуй, мутер!
Я, как прежде, Дистрибьютор!»
Стал отец чернее тучи,
Молвил: «Ты бы, сынка, лучше
Этой дурью не страдал,
А с братьев пример бы брал.
Старший — знатный тракторист,
Средний брат — экономист.
Вот престижная работа!
На доске висят почета!
Ну, а ты семью позоришь.
Сеть какую-то там строишь.
Хватит дурью-то страдать,
Дистрибьютор, твою мать!»
И ответил младший сын:
«Я такой в родне один,
А в семье не без урода.
Но я надобен народу!
Ты бы, батя, взял и вник —
Я ведь классный сетевик!
Не дурак, не феномен,
Я — российский бизнесмен.
У меня такая сеть —
Любо-дорого смотреть:
Есть шахтеры и врачи,
Агрономы и ткачи,
Воспитатели детсада
И актер из Ленинграда,
Швеи есть и продавцы,
Красной Армии бойцы.
Сразу всех не перечесть,
Тысяч восемь или шесть.
Все с заботой и любовью
В каждый дом несут здоровье.
И я тоже, может быть,
Смогу братьев подлечить.
Ведь у нас в АРГО, для справки,
Пищевые есть добавки
И лечебное питье
Для здоровья, ё-моё!».
Перебил его отец:
«А ты, младший, молодец!
Сколь народу заманил!
А ты деньги им платил?
Шибко знать еще охота:
Сам-то что-то заработал?»
Улыбнулся сын меньшой:
«Дам ответ тебе такой:
Помню, год еще назад
Получал я пятьдесят.
В прошлом месяце зато
Получил я тысяч сто.
Ну а в самый первый год
Было все наоборот.
Было очень много дел,
Но без денег я сидел.
А потом пошел на взлет.
Тем, кто хочет, тем везет!».
Замолчал тогда старик,
Головой седой поник
И, подумавши, изрек:
«Я горжусь тобой, сынок».
Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,
Ну, а младший — Дистрибьютор!
Татаренко Татьяна, Директор-Президент, г. Тайшет
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Для кого производят BMW и шьют норковые шубы?
Уникальные свойства, безупречное качество, доказанная эффективность и ощутимая выгода — главные качества продукции премиум класса. Рейши-Кан, безусловно, относится к продуктам этого класса. Однако такие уникальные продукты требуют особого подхода к продвижению!
Психолог Ю.И. Высокоморная
Познакомьтесь с Петей. Петя — простой парень и наш потенциальный потребитель или партнер. Посмотрите на него и спросите себя, почему он сидит за рулем старенькой машины, а не новенького BMW? А вот тетя Зина, про таких женщин в старом советском фильме сказали «простая русская баба». Она тоже наш потенциальный потребитель. Посмотрите на нее и задайте вопрос: почему она носит искусственную шубу, а не норковую? Мы скажем, что ответ очевиден: Петя не может себе позволить BMW, а тетя Зина норковую шубу. Но сформулируем вопрос иначе: Петя хочет сидеть за рулем новенького автомобиля? А тетя Зина? Хочется ли ей покрасоваться в норковой шубе? Конечно, хочется, очень хочется!
Состоятельным клиентам, которых цена не останавливает, важно дать возможность почувствовать себя избранным, подтвердить свой статус и тоже помочь решить противоречие между «могу», но «хочу ли»?
Мотивируем к поиску решения, способного устранить оба противоречия. Чтобы уменьшить конфликт между «хочу и не могу» и «могу, но хочу ли», помогите вашему клиенту найти дополнительные доказательства в пользу выбора эксклюзивного продукта. Дайте ему ответы на главный вопрос— почему? И чем убедительнее ответ на этот вопрос, тем больше вероятность того, что вы добьетесь успеха. Помните, сильное желание не обязательно приведет к покупке, и чем выше цена вопроса, тем острее внутренний конфликт. Желание потребителя может перерасти в действие только при условии, если наше убеждение поможет разрешить конфликт.
Чтобы метание перешло в действие
За исключением редких случаев мотивация купить у потребителя всегда сильнее, чем мотивация отказать себе в покупке. Все дело в том, что покупка несет в себе немедленную прямую выгоду, а отказ — нет. Противоречие между «хочу и не могу» и «могу, но хочу ли» мотивирует нас к поиску новых знаний, контактов, возможностей, которые помогут разрешить это противоречие.
Создаем ситуацию искусственного дефицита
Сознание людей так устроено, что то, чего мало, является наилучшим. Особенно высока ценность того, что малодоступно или совсем недоступно, а также «ручная работа». Гриб рейши крайне редко встречается в природе. В основном его культивируют на искусственно созданных плантациях. Однако для Рейши-Кан производства компании «Биолит» используется гриб, выросший в естественных условиях экологически чистого Алтая. Споры гриба сами выбрали подходящее для своего роста место, при этом гриб вбирает в себя все самое ценное, что дает природа.
Есть легенда
Многие фирмы для продвижения своего продукта сами придумывают легенду, которая помогает убедить покупателя в ценности и качестве продукта. В случае с Рейши-Кан ничего придумывать не надо. В культуре Японии и Китая достаточно много легенд, в которых говорится об уникальных свойствах этого гриба и о том, какое место он занимает в классификации целебных растений Востока.
Дорого — значит хорошо
Напомните клиенту несколько примеров из жизни, которые убедительно доказывают, что цена товара возрастает по мере улучшения его качества и эксклюзивных свойств.
Авторитет — это сила
Авторитет может иметь разные формы. Авторитет профессионального статуса наиболее весом и разнообразен: он имеет формы профессии, титула, происхождения, результаты исследований. Расскажите потенциальному покупателю о результатах исследований и практического применения Рейши-Кан (для подготовки рассказа используйте материалы моего блога).
Проверено веками
Рецепты применения натуральных лекарственных растений, пережившие века, могут быть только высокого качества. Иначе они бы не дошли до нас — предшествующие поколения их бы забраковали. История применения гриба рейши в народной медицине насчитывает более 2000 лет!
Не менее актуален и современный аргумент— «экологически чистый продукт». Он также является модификацией установки «традиционно — значит качественно», ведь раньше все было экологически чистым и натуральным, без консервантов и красителей. Этот принцип разработчики и технологи компании «Биолит» строго соблюдают при изготовлении экстракта гриба рейши в гранулах.
Создайте событие
Событие, как правило, представляет собой прием, презентацию или другое мероприятие «по случаю». Собственно говоря, сам повод не так уж важен. Гораздо важнее личный точечный контакт с потребителем, демонстрация философии удивительного продукта и положительные эмоции, которые вы дарите на празднике.
«Высший пилотаж»
Распространяйте «сакральные знания» об опыте употребления продукта. Это так называемый вирусный маркетинг. Если один покупатель со слов другого рассказывает о каком-то товаре третьему, это провоцирует интригу, которая «витает в воздухе» и в итоге становится куда более убедительной, чем готовая рекламная идея.
Стимулируйте мотивы
Слушайте своего клиента! Делайте выводы о том, какой мотив для покупки может стать для него определяющим: 
1. Забота — один из ключевых мотивов для российского потребителя. Прежде всего, забота о родных и близких. Рейши-Кан — эффективное средство для профилактики многих заболеваний и коррекции имеющихся проблем со здоровьем.
2. В экстренной ситуации, когда уже существует серьезная проблема, Рейши-Кан поможет справиться с недугом и обрести бодрость духа — главное условие для выздоровления.
3. Рейши-Кан — прекрасный статусный эксклюзивный подарок к любому празднику как для ваших деловых партнеров, так и для родных и близких.
4. Рейши-Кан — актуальная покупка в период кризиса. Синдром хронической усталости, стрессы, бессонница, состояние тревоги провоцируют появление многих заболеваний. Помните, Рейши-Кан — это гранулы молодости, долголетия и оптимизма!
Для регистрации в компании АРГО и получения возможности сотрудничества отправьте на наш адрес (argo@natur-mag.ru), или посредством формы обратной связи следующие данные:
-
полные ФИО;
-
контактные телефоны (с кодом города или мобильного оператора);
-
полный адрес с индексом (название страны — обязательно).
-
адрес электронной почты
В письме также укажите, что Вы желаете пройти регистрацию.
Наши менеджеры свяжутся с Вами для уточнения деталей в ближайшее время.
Те, кто не любит ждать, — звоните по телефону (495) 991−40−42
Щитовидная железа у детей: гормон играет
Все родители мечтают видеть своего ребёнка здоровым и счастливым. Но сколько факторов нужно учесть, чтобы так оно и было! Будущее человека во многом зависит от его развития в детстве, и важнейшую роль в этом играет щитовидная железа.
Щитовидную железу и правда можно назвать «щитом», защищающим наше здоровье и хорошее самочувствие, — в этом природа символична. При недостаточной выработке гормонов щитовидки развивается специфическое состояние под названием гипотиреоз, особая опасность которого заключается в том, что распознать его довольно сложно: симптомы гипотиреоза легко спутать с обычным переутомлением — те же вялость, медлительность, снижение работоспособности, сонливость. Снижается память, ухудшается внешний вид, возникает склонность к избыточному весу. При дальнейшем развитии гипотиреоза у больного появляется зоб (увеличенная в размерах щитовидная железа), нарушение гормонального баланса начинает влиять на все органы и системы организма, замедляя и ухудшая их работу.
Однако если для взрослых гипотиреоз при своевременном лечении грозит лишь временными неприятностями, то у детей это состояние напрямую влияет на развитие — причём не только физическое, но и умственное.
Гормоны щитовидной железы оказывают успокаивающее воздействие на нервную систему. Нарушение сна, повышенная агрессивность и рассеянность ребёнка — распространённые проявления нарушения гормонального баланса.
Недетские проблемы
Самое тяжёлое проявление гипотиреоза у детей — умственная отсталость. Однако и в своих начальных формах гипотиреоз может доставить и самому ребёнку, и, конечно, его родителям немало огорчений. Его главными «мишенями» становятся головной мозг, развитие которого замедляется, а также центральная нервная система. Ребёнок, страдающий от этого нарушения, становится вялым, апатичным, сонливым, ухудшаются память и реакция. Он хуже учится, не хочет играть, ничем не интересуется.
Не обходит стороной гипотиреоз и физическую сторону развития. Помимо общей слабости и повышенной утомляемости, ребёнок становится болезненным, замедляется развитие костной ткани, страдают сердечно-сосудистая и пищеварительная система.
Таким образом, нарушение работы щитовидки в конечном счёте сказывается на всех областях жизни: ребёнку сложнее учиться, заниматься спортом, осваивать новое. А значит, всё больше увеличивается отставание в развитии от сверстников. В дальнейшем такому ребёнку может быть сложно поступить в хороший вуз, найти хорошую работу...
Лучший подарок, конечно же, йод!
Расстраиваясь из-за плохих оценок и других неуспехов сына или дочки, не торопитесь ругать себя за плохое воспитание или ребёнка — за нерадивость.
Возможно, всё дело в общей ослабленности организма, одна из самых распространённых причин которой — неправильная работа щитовидки из-за нехватки йода.
Вдумайтесь только в один простой факт: у жителей районов, где наблюдается дефицит йода, коэффициент интеллектуального развития (IQ) в среднем на 10−15 пунктов ниже, чем у тех, кто живёт в обеспеченных йодом областях! При этом большая часть территории России не относится к числу регионов, богатых этим элементом. Даже при сравнительно правильном питании среднестатистический россиянин потребляет в 2−3 раза меньше йода, чем необходимо. Неудивительно, что, по некоторым данным, у 90% российских школьников наблюдается нехватка йода, а у 20−30% увеличена щитовидная железа.
Заболевания желудочно-кишечного тракта нарушают всасывание йода кишечником, и тогда половина его проходит транзитом. Коллоидный раствор снимает эту проблему, обеспечивая высокую биодоступность нутриентов вне зависимости от состояния желудочнокишечного тракта.
Можно ли решить проблему нехватки йода, изменив рацион питания? Да, но для этого ребёнку нужно каждый день съедать не менее 100 г морской рыбы или салата из морской капусты — лидера по содержанию йода. Более простое и доступное решение — коллоидная фитоформула Тирео Саппорт. Она содержит композицию морских водорослей, обеспечивающих организм необходимым количеством йода в доступной, легко усваиваемой форме. Если ваш ребёнок стал вялым, быстро утомляется, жалуется на беспричинную усталость, возможно, причина в нехватке йода, и именно Тирео Саппорт станет тем средством, которое сможет вернуть ему энергию и хорошее самочувствие. Особенно важен дополнительный источник йода для девочек, среди которых гипотиреоз встречается в 3 раза чаще, чем среди мальчиков, а также для всех детей в наиболее «энергозатратные» периоды — при повышенных физических и умственных нагрузках, в холодное время года, в периоды активного роста. Тирео Саппорт поможет не только гармонизировать работу щитовидной железы, но и придаст сил, поможет восстановить умственную активность благодаря входящим в его состав витаминам B, C, бета-каротину, селену и цинку.
Фитоформула успеха
Ещё более многостороннее укрепляющее воздействие оказывает специальная детская фитоформула Фо Кидз, разработанная с учётом всех возрастных потребностей школьников. Как и Тирео Саппорт, фитоформула Фо Кидз содержит органическую форму йода, благотворно влияющую на состояние щитовидной железы. Однако помимо этого в её составе — целый спектр натуральных экстрактов и витаминов, уникальное сочетание которых обеспечивает необыкновенный укрепляющий, противовоспалительный, тонизирующий эффект. Бета-гликаны ламинарии сахаристой укрепляют иммунитет ребёнка, комплекс противовоспалительных флавоноидов из померанца, грейпфрута и календулы предупреждает развитие воспалительных заболеваний. В состав Фо Кидз входит комплекс наиболее значимых витаминов для правильного развития ребёнка. Это особенно важно, если учесть, что во всех регионах России дефицит, например, аскорбиновой кислоты у детей достигает 70−100%, а у 60−80% детей обнаруживается недостаточная обеспеченность такими важнейшими витаминами, как тиамин, рибофлавин, пиридоксин, ниацин и фолиевая кислота; не менее 60% российских детей раннего возраста страдают витамин D-дефицитным рахитом.
Дефицит селена может вызвать зоб у ребёнка, даже если он получает достаточное количество йода. Именно поэтому в состав коллоидных фитоформул Тирео Саппорт и Фо Кидз включён селен.
Осенью и весной Фо Кидз поможет укрепить иммунитет и справиться с гиповитаминозом, в периоды повышенных физических и психических нагрузок станет отличным источником энергии, а детям, перенёсшим болезнь, поможет набраться сил и справиться с последствиями приёма медикаментов; для тех, кто учится и занимается творчеством, станет незаменимой «пищей для ума».
Очень важно и то, что Фо Кидз укрепляет нервную систему ребёнка, снимая повышенную тревожность и возбудимость, он способствует повышению сосредоточенности.
Хотите видеть своего ребёнка жизнерадостным, активным и успешным? Фитоформулы Фо Кидз и Тирео Саппорт помогут ему мечтать и воплощать в жизнь любые самые смелые мечты!
Одиннадцать макроэлементов — углерод, водород, кислород, азот, сера, фосфор, натрий, калий, магний, кальций и хлор — составляют 99,9% массы тела человека. Но без 12 микроэлементов, на долю которых приходится 0,1%, человек не сможет существовать. Это ванадий, хром, марганец, железо, кобальт, медь, цинк, бор, кремний, фтор, олово и, конечно, йод!
Здоровый интерес
Чтобы определить вероятность подверженности вашего ребёнка дефициту йода, ответьте на несколько простых вопросов:
-
Вашему ребёнку от 6 до 7 или от 12 до 14 лет?
-
Ест ли он морскую рыбу меньше двух раз в неделю?
-
Подвержен ли он высоким эмоциональным или физическим нагрузкам?
-
У вас девочка?
-
Вы живёте в удаленном от морского побережья районе?
Каждый положительный ответ увеличивает вероятность попадания вашего ребёнка в группу риска. Значит, необходимо отнестись к этому с большим вниманием, возможно, следует обратиться к эндокринологу, подумать о введении в рацион большего количества йодсодержащих продуктов или начать приём содержащей органический йод коллоидной фитоформулы Тирео Саппорт.
Нормы потребления йода детьми поданным ВОЗ
До 1 года 50 мкг/сут.
2−6 лет 90 мкг/сут.
7−12 лет 120 мкг/сут.
Подростки и взрослые 150 мкг/сут.
Для получения суточной дозы йода, например, 13-летнему подростку нужно съедать почти 4 кг картошки, 750 г шпината или около 100 г трески в день. Или — принимать всего по 15 мл коллоидной фитоформулы Фо Кидз.
Пусть ребёнок принимает коллоидную фитоформулу Фо Кидз два раза в год — это ваш надёжный вклад в его здоровое будущее!
Приобрести коллоидные фитоформулы у официального представителя в Москве по телефону (495) 991−40−42